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近幾天，好幾位業(yè)界行家都提到2022年估計(jì)是一塊不太好啃的硬骨頭：疫情依舊頑固，活動的擠出效應(yīng)十分明顯，從業(yè)人員流失相對嚴(yán)重，不確定性依然持續(xù)往前......因而，由此想去，積極地在理清思路的前提下做精行業(yè)準(zhǔn)備才更為理智。至少，這樣的行為可以為公司尋求更多的確定性與連續(xù)性。
然而，基于閱歷與未來并不可知的情況下，想準(zhǔn)確地預(yù)測2022年走向，顯然并不容易。但是，對于一些動態(tài)，我們還是可以有更多的對策。稍稍想想，至少有以下的動態(tài)值得我們高度慎重并且值得有明確的針對性措施。
公司的多元化發(fā)展值得逐步布局。這兩年離開行業(yè)的企業(yè)不在少數(shù)，但我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：相對多元化的公司具有“東方不亮西方亮”或者“拆東墻補(bǔ)西墻”的優(yōu)勢，一部分業(yè)務(wù)受損但其他業(yè)務(wù)有可能卻始終發(fā)展順利，因而持續(xù)的疫情沖擊始終未能將其擊垮。在嚴(yán)峻疫情之下，我們需要多換換思路，不可墨守成規(guī)。在出現(xiàn)一些機(jī)會或擁有一些資源的時(shí)候，我們值得利用自身優(yōu)勢去把握機(jī)會，讓相應(yīng)業(yè)務(wù)有個(gè)適當(dāng)?shù)奶蕴?，讓更新的一些富有成長性的業(yè)務(wù)成為公司新的增長空間，然后續(xù)發(fā)展更具可持續(xù)性。
項(xiàng)目的數(shù)字化發(fā)展值得更多介入。數(shù)字化的發(fā)展已經(jīng)讓會展業(yè)發(fā)生了明顯的變化，哪怕是以往的會展運(yùn)營始終很風(fēng)光，并不等于在眼下及今后能有以往的蓬勃發(fā)展。盡管線上展覽未必有實(shí)質(zhì)性的功能突破，但會展業(yè)的數(shù)字化顯然與每一家單位比以往任何時(shí)候更加相關(guān)。疫情中的會展業(yè)發(fā)展，已經(jīng)在很多方面發(fā)生變化，只是以陳舊的模式與手段想當(dāng)然地面對富有更多新特征的會展業(yè)，成功的幾率相對偏低。集結(jié)一定的重點(diǎn)人員投入到數(shù)字會展領(lǐng)域并取得成就，每一家企業(yè)都需要盡早踐行。
資源的優(yōu)化與整合值得深度加強(qiáng)。疫情中的企業(yè)發(fā)展，可謂千姿百態(tài)。盡管疫情嚴(yán)重，各地行業(yè)主管單位限制明顯，作為有限，但始終有一批企業(yè)相對活得比較滋潤。究其原因，很大程度上依托于其擁有的優(yōu)良資源。企業(yè)的發(fā)展離不開資源，充足的資源會讓公司運(yùn)作更有空間。對于每一家公司而言，未必就沒有資源，但需要梳理。我們可以專門抽時(shí)間在上下游客戶中理一理思路，找到那些我們特別值得合作的優(yōu)質(zhì)資源，注重整合與優(yōu)化，讓公司的發(fā)展更有依托，而不是隨波逐流或隨時(shí)葬身大海。
風(fēng)險(xiǎn)的多層面控制值得繼續(xù)提升。或許在以往很多年的運(yùn)作中，有些企業(yè)幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，從而使得自身在疫情或者其他事件中有點(diǎn)弱不禁風(fēng)，一不小心就有可能直接走向消亡。疫情的持續(xù)影響以及多點(diǎn)的反復(fù)沖擊，應(yīng)該讓公司有足夠的警醒。降低成本也是增加利潤的重要方式，減少風(fēng)險(xiǎn)自然是使公司長存的關(guān)鍵手段。會展從業(yè)人員在策劃中一定有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，然而卻有一些公司在運(yùn)營中忽視了這一點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)看來，風(fēng)險(xiǎn)類別很多，需要我們在未來有更多的戰(zhàn)略性對策去化解風(fēng)險(xiǎn)。
動態(tài)的整體性引領(lǐng)值得大力推動。疫情當(dāng)前，我們所擁有的不能全是抱怨或者是等待。那些有想法的企業(yè)，始終會有新的動作，不斷形成新的發(fā)展動力。杭博文創(chuàng)發(fā)布會、嘉諾慧展喬遷產(chǎn)業(yè)園等，都是疫情中傳來的全新動態(tài)。抱怨更多體現(xiàn)的是無能，等待自然體現(xiàn)對于現(xiàn)實(shí)的沒有章法。盡管場館受限制，盡管出行受影響，但只要我們思路活躍，資源足夠，我們總能階段性地形成新思維，創(chuàng)設(shè)新氣象，使核心員工的思維處于亢奮狀態(tài)，在集思廣益的頭腦風(fēng)暴中產(chǎn)生更多有利于企業(yè)發(fā)展的好辦法。
精準(zhǔn)的項(xiàng)目取舍值得深入開展。也就是在疫情過程中，更多公司開始明白精準(zhǔn)開展項(xiàng)目取舍的重要性。一家公司，無論怎么說其資源相對于管理目標(biāo)而言都十分有限。想做到全面開花，顯然十分不理智，很不現(xiàn)實(shí)，那也就意味著我們有必要將最優(yōu)質(zhì)的資源投向更為重要的項(xiàng)目中。不時(shí)看見一些公司，將大量名目繁多的項(xiàng)目攬于一身，對于成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等思考不多，因而盲目成分很多，動不動就會拖后腿。這樣的項(xiàng)目布局對疫情中的企業(yè)個(gè)發(fā)展十分致命，公司很容易在瞬就離開行業(yè)市場。
明顯的項(xiàng)目遷移要更早加以設(shè)計(jì)。大量文體活動將在2022年逐步落實(shí)，這也就意味著相關(guān)城市在具體的展會落實(shí)中明顯有具體困難。比如亞運(yùn)會的召開需要征用杭州不少場館，意味著杭州主要場館在開年某個(gè)較早的時(shí)段開始就不能繼續(xù)承辦展會，意味著很多的展會的檔期必須做出盡早調(diào)整，說不定還要往其他城市暫時(shí)性遷移。到新的地方舉辦展會，有時(shí)會有些水土不服，與當(dāng)?shù)夭块T的接洽可能會有難度，對方的運(yùn)營環(huán)境也需要逐步熟悉。相對而言，盡早了解并加強(qiáng)主動接觸，一切會更加自然、成功。
因而，2022年的會展業(yè)發(fā)展，其實(shí)并不會太樂觀，這也就提醒我們要盡早布局，爭取在比較清醒的時(shí)候?qū)γ髂甑臉I(yè)務(wù)進(jìn)行更為系統(tǒng)的梳理，更早地集思廣益而形成藍(lán)圖，并階段性地對其做出一些相應(yīng)調(diào)整，盡可能將疫情對公司發(fā)展的影響降到最低限度。疫情是磨人的，至今異常糾結(jié)，但無論如何，疫情終將過去，不可能永遠(yuǎn)是常態(tài)化，因而我們每一位從業(yè)人員都要提起精神，化抱怨為動力，化等待為積極思考與主動作為。機(jī)會是給有想法的人準(zhǔn)備的，相對而言他們也會有更驕人的業(yè)績。
——文章轉(zhuǎn)載自明說生態(tài)會展《2022年，面對疫情，未來的我們需要有更大格局》
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